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　　8月，全国工商联发布2025中国非公有制企业500强榜单和调研分析报告，鸣鸣很忙集团首登该榜，成为中国非公有制企业500强之一。在零食行业从“规模扩张”转向“高水平发展”的关键阶段，鸣鸣很忙旗下的赵一鸣零食以现象级姿态脱颖而出，其通过供应链、产品的质量、标准化品控、零食音乐节等创新实践，成功构建起零食产业升级的完整逻辑，进而为行业转型提供了可借鉴的“赵一鸣零食方案”。

　　产业升级的核心始于效率革新，赵一鸣零食以“三去一降”策略重构供应链，通过去除中间经销商、精简包装冗余、削减渠道加价，品牌直接与头部供应商建立直供关系，不仅将存货周转天数压缩至11.6天，单仓300公里的配送半径更覆盖了城乡消费场景，商品的价值也较传统渠道有所降低。比如1.2元的矿泉水、1.8元的可乐等“地板价”产品。

　　这种效率革新依托的是赵一鸣零食的供应链深度整合实力。据招股书显示，赵一鸣零食所属的鸣鸣很忙大部分商品由制造商直供，《2024胡润中国食品行业百强榜》中约有50%的企业为其合作厂商。同时，依托集团全国36个仓库构建的百公里仓储辐射圈，以及24小时物流体系，成功将将供应链环节压缩至3级以内，由此减少加价率，实现商品流通成本的极致压缩。而节省的成本既让利给消费者，降低下沉市场的零食消费门槛，也反哺加盟商提升盈利空间，形成“厂商-品牌-消费者”的共赢闭环，成为产业升级的首要突破口。

　　当供应链效率提升后，如何让“优价”与“优质”并行，成为产业升级的关键第二步。赵一鸣零食通过“六审六检”制度，从源头阻断品质风险：“六审”涵盖厂商资质审核、实地审厂、远程监厂等全流程，确保上游生产合规;“六检”则从上新前第三方送检，到出厂质检、入仓质检、在库抽检，再到门店全民质检以及巡店抽检等流程，实现产品全生命周期管控。

　　为了让品质“看得见”，品牌上线商品溯源系统，消费者扫码即可查看生产许可、质检报告甚至工厂实景。更联合50余家头部品牌及权威机构成立“品质守护联盟”，同时组建超900人的督导团队，每月稽核门店并公示整改情况。标准化的品控体系，不仅更大程度上杜绝了零食行业长期存在的安全品控漏洞、消费者信任不足等痛点，更将高效供应链的优势转化为“优质优价”的消费价值让我们消费者以亲民价格买到放心产品，让上游厂商在标准化要求下提升生产水平。赵一鸣零食正在以自身实践带动整个产业链品质基准线跃升。

　　在产业升级进程中，赵一鸣零食将终端布局作为关键抓手，深耕下沉市场，不仅为县域消费的人带来民生便利，更以庞大的门店网络激活县域商业生态，为产业升级注入民生动能。

　　截至目前，鸣鸣很忙全国门店数量已超20000家，其中58%扎根县城，县域门店网络的持续扩容，让物美价廉的零食产品直达县域消费端，高度匹配县域消费者多元生活需求，加强完善了县域市场高品质、超高的性价比零售服务的空白，推动县域消费品质与商业服务能级同步提升。

　　这一庞大的终端网络，不仅打通了零食零售从产业链到消费端的“最后一公里”，更催生出大量关联岗位。从物流配送到门店运营，鸣鸣很忙全国20000家门店的铺设，累计带动超10万个就业岗位，为县域劳动力提供家门口的就业机会。就业岗位的扩容与民生需求的满足形成良性循环，既为县域经济注入持续活力，也让产业升级的成果切实惠及县域民生，实现了“商业赋能县域、县域反哺产业”的双向价值，为整个零食产业升级提供了“以终端带生态、以民生促发展”的可复制路径。

　　当供应链、品质、终端体系成熟后，赵一鸣零食进一步打破产业边界，以“零食音乐节”拓展“零食+音乐+体验”的新场景。2025年7月，赵一鸣零食与零食很忙共同打造的以零食为主题的音乐节，打破了传统以音乐表演为主的音乐节单一形态，创造性地将休闲零食的“逛、吃、品”体验与音乐狂欢无缝衔接，实现“听觉+味觉+体验”的全感官联动。

　　作为国民零食及饮料零售行业的场景创新，“零食音乐节”还带动了周边餐饮、住宿等关联产业消费，激活城市消费活力。更重要的是，其还为零食产业升级提供了新方向：产业升级不应局限于“卖好零食”单一维度，更要通过场景创新挖掘零食的社交属性、文化属性，拓宽产业价值边界。

　　从供应链效率到品质标准，从终端生态到场景创新，赵一鸣零食以“小零食”为支点，层层递进地完成了对零食产业的全链路革新，实现了赵一鸣零食式的产业升级实践，以“小零食”撬动“大产业”，为零食行业的高水平质量的发展提供了更清晰的前行方向。